组织青黄不接的理由？？？

社团组织领导层青黄不接的情形已日渐突显，坊间的团体组织，搞活动、办节目的来去还不都是那张熟面孔，眼看早年辛若成立与维持的团体，因为缺少年轻人的参与及推动，已逐渐走入半冬眠状态时，元老们无不为之担忧。

相信大家都知道迄今的华社及青年组织都面对青黄不接的局面，在部分的活动致词上，也会时常听到致词者道出“青年不要加入组织，导致组织面临青黄不接的概况。”

我本身很不明白到底组织青黄不接的起因是来自青年吗？难道只是怪罪青年人吗？是否我们有真正去探讨其他方面的问题吗？？

其实我认为，组织青黄不接虽然青年也是其一因素，但是另外一个因素是领导层本身导致青黄不接的现象出现。

无可否认，现在的青年跟随时代的尖端，而使到青年不参与社团组织。

可是我们也不能单凭着这个论点而为时下的青年定下死罪。其实组织青黄不接或多或少都是来自组织本身或者领导层的问题。

来就让我们去探讨组织领导层的问题，使到一些青年对组织产生不了兴趣。

身为一个领导层真的不易，要做好一个很出色的领导层更加不容易。

领导层须用心及尝试去扮演要色去领导整个组织，甚至为了要提升自己的领导能力，也得不惜浪费时间去探讨组织的问题所在。

现今青年人都较注重自我的表现，领导层应该提供一个能够让青年自由发挥的环境，以激发他们的兴趣。他们也不否认组织的活动的确过于沉闷。

不过，要让青年人加入组织的行列，组织就须给他们一种家的感觉。让他们能够感到温暖与关爱及在筹办活动中学习成长。

可是往往组织的领导层无法法给到自己一种归宿感的感觉，没有那种感觉留下来也无意义。

在不然就是组织领导层表面是仁慈的心态，可是却不能够接受晚辈的意见，给于批评的话，下场就是被领导层冷藏在“冷宫”永不见天日，因此倒不如他们选择离开不是更加好吗？

可是要切记有时候晚辈提供给前辈的意见及看法，分分钟都好过前辈很多。

身为领导层真的不易。领导层必须兼顾到很多事情，甚至要浪费时间及金钱来管理好自己的组织。

但是身为领导层要学习进步的话，就得接受人家的批评，所谓有批评才有进步。

可是若领导层无法接受晚辈的意见就等于太过自我，无法接纳他人意见，那么何时还能够进步呢？

身为领导层的是否有考虑到这个问题呢？

根据了解，部分青年都是抱着很大的展望加入组织到最后选择离开，原因领导层根本就无法听取晚辈的意见，而且根本没有提供一个发挥平台给予他们。

相信青年的加入是希望组织能够给予他们一个“家”的感觉吗？他们所作的一切及提供的意见或批评领导层应该尝试去接受的。

一旦晚辈给予批评，领导层就开始排除他们或冷藏他们，这样的领导层要不得。

所以组织面临老化现象不能够完全责怪年轻人，领导层本身也必须自己去检讨。

相信有者看到以上的论点肯定会做出反驳说：“青年要一种归宿感，不一定要等着领导层。”

对！ 这个道理我也是明白，不过什么叫做领导层，领导层若是能够配合一起塑造那种归宿感，效果不是来的更加好吗？？

再来就是年轻人总是喜欢给予自己的领导层一些意见及看法，领导层觉得很反感就开始排斥他，那么要怎样叫该青年自己寻找所谓的归宿感呢？

倒不如选择离开不是更加好。家的感觉很重要，归宿感的感觉更加的重要。

青年提出的意见及看法领导层只是能够作参考及给予鼓励及赞扬，而不是泼冷水导致加入的青年或晚辈感到失望，最后青年感到很失望。

难道身为领导层的要的青年是领导层讲一青年不能够讲二；或者领导层讲二晚辈不能够讲一的青年加入吗？？

还是领导层要的青年是应该乖巧听话不能够反驳领导层为佳呢？

还是害怕自己的带领的青年的办事能力超越过领导层而开始“封杀”该名喜欢反驳及提供意见的青年呢？

若近来看帖子的你，而你又是组织领导层的你的答案是不能够以上的事件发生的话，那么我在此向你们说上恭喜，因为你们终于勇敢踏出第一步接受新事物了。

若答案相反的话，那么就当作我以上的论点是废话。

社团组织领导层青黄不接，不然就是组织陷入冬眠状态仍是家常便饭已日渐突显。

一些华团组织拥有百万会员也同样需要面对该问题给予的挑战。

眼看早年辛苦成立与维持的团体，因缺少年轻人的参与及推动已逐渐走入半冬眠状态导致领导层没有接班人。

这是组织元老们无不为之担的其一概况。而且即使会员在膨大，空有人数而无实力是没有作为的组织。

迄今，全球资讯迅速流通，随着时代的改变，青年对活动素质的要求也越来越高。

除了活动内容，更注重包装。现在的年轻一群的消费心态已经不一样。他们注重内容，更注重包装。

除了包装，组织目前是不是也应该趋向追求创意与新颖，但是活动意义与宗旨却要坚持，方式与呈现可要求创新与变化。

对迄今年轻人而言，现在的社团组织经常举办的活动非常呆板及沉闷让青年无法提起劲来参与及不合年轻人的口味。

团体的年度活动除了年宴会或球类运动。因此，倒不如在加上网，像大家一样上论坛打发时间不是更加好吗？

另外，组织也不应该等到自己的组织面临冬眠或改选年才来积极招收新会员，那时候已经太晚了。

而且那批招进来的会员是“被逼”加入组织，在组织里面也不会呆太久，毕竟不是他们自愿加入，而是领导层不愿自己的组织被关闭而去“注册挂牌公司来顶替。”

这样又何苦呢？其实相信最常见的现象是有些加入组织的青年很喜欢参加活动，但是每当有什么活动，领导层或者组织负责人更本没有联络他们，使到他们感到那个“家”根本没有注意到他的存在，那么自然的概况他们会觉得要呆下去也不是办法，因此干脆不加入组织更加好。

因此，就产生组织领袖：“青年不参加组织，导致组织面临青黄不接”的局面可见。不过，事实是这样的吗？

另外，要作为组织界最出色及响当当的领导层不是那么容易，而且必须经过一番的努力才能够看到效果。

如果自己的领导能力很好，不怕没有人知道，也无需到处赞扬自己的才干。

国内地缘性与血缘性的华团组织正面对青黄不接的老化情况，当务之急，华团领导人应当寻思如何吸引更多的年轻人加入的好办法。

青年在我国占据了60%的人口，这股生力军应该加以鼓励与善加利用，使到他们在各领域都能取代旧血，成为华社将来的领袖。

青年是组织的资产是组织的资源，也是每个组织的“指南针”，一旦失去资产一切组织的会务就永远无法启动，因此就等于组织的领导层担任董事长一职，缺少助理及员工只好关门大吉。

身为领导层应该好好去保管资源才对。组织青黄不接到底只能怪罪青年吗？还是组织领导层也要检讨，由各位看家们自己去分析。

所谓公说公有理，婆说婆有理。有理也算不完。

只是以上的论点只是我小人“小小”的看法及见解。

转载来自马来西亚佳礼中文